Many claim to identify top experts using one of three methods. All of them are wrong:

1. “Doctors Nominating the ‘Best’ Doctors”

• Highly subjective. Personal connections, reputation, and administrative titles influence these rankings more than actual expertise.
• Too general. This method ignores subspecialization—matching an expert’s precise focus with a patient’s specific case is critical.

2. Analyzing Large Insurance Databases of “Clinical Outcomes”

• Misleading data. These databases primarily track procedure success rates, often for surgeons.
• Example: If you seek expert advice on knee arthritis, the database may identify a surgeon with low complication rates for knee replacements—but that doesn’t mean they are the best expert to determine if you need surgery at all or explore alternatives.
• “When you’re a hammer, everything looks like a nail.” A knee surgeon may default to surgery, rather than considering non-surgical solutions.
• Specialty limitations: In many fields, such as neurosurgery, defining “excellent outcomes” is highly complex.
• Geographic bias: These databases typically cover only U.S. physicians, excluding top international experts.

3. Selecting Doctors Based on Availability for Video Consultations

• Artificially limits expert selection. The pool of experts shrinks drastically when filtering for those who have (1) time, (2) willingness, and (3) interpersonal skills for video calls.
• Fixed & narrow roster. Many video-based second opinion services rely on a small, pre-selected group of doctors.
• Top experts are often unavailable. Many world-class specialists simply don’t have time for patient calls, nor do they wish to engage in time-consuming video sessions.
• Language constraints: Some top-tier experts are not fluent in English, further reducing access to the best specialists for a given case.

Каждая известная нам клиника, больница или медицинская компания имеет ограниченное число экспертов, привлекаемых для консультирования и лечения пациентов.

По определению, ограниченное количество специалистов, с которыми вы можете консультироваться или которые могут проводить ваше лечение, означает, что вы ограничены в доступе к идеально подходящим специалистам.

Необходимость выбирать из ограниченного числа экспертов становится «попыткой приближения». Это не идеальная ситуация для вас.

Конечно, вы никогда об этом не узнаете, потому что никто не скажет вам, что в другой больнице есть более подходящий специалист.

Все больницы очень территориальны. Они продвигают свой собственный бренд в первую очередь. Так и должно быть!

В качестве альтернативы вы можете не находиться в стране, где существует свободный рынок доступа к медицинским экспертам. Например, Швеция.

Мы разные.

Мы ищем среди ведущих ученых-медиков всю вселенную, чтобы найти для вас тех специалистов, которые идеально подходят для вашей конкретной ситуации.

С помощью современных коммуникационных технологий эти идеально подходящие эксперты могут высказать удаленное мнение о вашей ситуации.

Если вы ищете врача, который мог бы провести ваше лечение, будь то хирургическая операция или медикаментозное лечение любой сложности, мы работаем с вами, чтобы сузить географию нашего поиска под ваши предпочтения и возможности.

Но мы всегда стремимся найти и выбрать для вас несколько идеально подходящих специалистов. Чтобы ВЫ могли выбрать врача для своего лечения.

Мы уверены, что всегда сможем добиться успеха.

Нам абсолютно все равно, где работают эксперты. Нашим единственным критерием является то, насколько точно исследовательская и клиническая направленность этого эксперта соответствует вашей конкретной медицинской ситуации.

Мы ищем специалистов, которые подходят к вашей ситуации, как ключ подходит к замку. Чтобы эксперт, «ключ», мог быстро и без трения решить вашу проблему со здоровьем и открыть «замок».

Мы составляем список экспертов, которые наиболее активно участвуют в исследованиях и инновациях в отношении вашего конкретного подтипа диагноза.

Часто имеется от 100 до 500 тысяч исследовательских статей по общим диагнозам. Редкий диагноз может иметь менее 100 опубликованных статей.

Мы глубоко анализируем исследовательскую литературу и выбираем тех экспертов, которые точно соответствуют точному диагнозу нашего клиента, стадии заболевания и конкретным обстоятельствам (например, сопутствующие заболевания или метод лечения). предпочтения).

На медицинских конференциях перед научными коллегами часто представляют новейшую информацию до того, как она будет опубликована в медицинских исследовательских журналах.

Тезисы, плакаты, списки докладчиков, названия докладов могут очень точно указать на нюансы любого диагноза или варианта лечения.

Эта информация может помочь найти идеально подходящих экспертов для любой ситуации.< т1>

Врачи часто располагают важной информацией о своих коллегах, которая никогда не разглашается.

Например, ведущие специалисты по специальности могут помочь определить своих лучших коллег в другой стране или на другом континенте.

Врачи, которым доверяют, могут располагать важной репутационной информацией, которую они могут тонко передать или увести нас от хирурга или нехирургического эксперта, который не подходит для проведения конкретного лечения. Такая информация почти никогда не разглашается.

Мы прислушиваемся к их идеям и предложениям, чтобы определить тех экспертов по всему миру, которые лучше всего подходят для решения вашей конкретной медицинской проблемы.

Consider a panel of three experts from the same specialty. There are three possible scenarios:

1. Complete Agreement – All three experts confirm your diagnosis and treatment plan. This provides a strong validation that your current plan is on the right track.
   
2. Partial Agreement – Two experts share the same view, while one has a dissenting opinion. This is a "Minority Report" scenario—something you want to be aware of, just as Tom Cruise's character sought out his own "Minority Report" in the namesake movie.
   
3. Divergent Opinions – Each expert presents a different perspective on your diagnosis or treatment options. While rare, this situation signals a need for further diagnostic tests or a reassessment of your medical strategy.

For complex, multimodal treatments—such as surgery, radiotherapy, and chemotherapy—having two or three specialists for each treatment mode ensures a thorough, well-rounded review of your medical situation from every angle.

This precision-driven, unbiased approach guarantees that you receive the most informed and optimal medical guidance possible.

Эксперты в наших обзорных панелях представляют разные клиники, регионы и часто страны. Это гарантирует, что их взгляды непредвзяты и объективны.

И мы модерируем беседу, анализируем и сопоставляем все их предложения с рецензируемой медицинской литературой.

Научные достижения разделили каждый диагноз на 10 подгрупп. Каждый из них имеет уникальные особенности, разные варианты лечения и осложнения, а также различный прогноз.

Ранее обращение к «председателю отдела» могло увеличить шансы на получение наилучших вариантов лечения. Та эпоха ушла.

Эти специалисты проводят исследования и клиническую работу мирового класса именно в области вашего подтипа или стадии заболевания.

Вам нужны эти точные эксперты на вашей стороне для достижения наилучшего возможного результата.

Sometimes, one expert may have a dissenting opinion—what we call a "Minority Report," inspired by the Tom Cruise movie. And just like in the film, you always want to know if one exists.

Why a Minority Report Matters:

• A dissenting expert’s view may hold crucial insights for your treatment and prognosis.
• It can challenge default assumptions about your diagnosis and care plan.
• It may highlight the need for further tests to clarify your condition at a deeper level.

Diverse Expert Opinions Add Value:

✅ Different perspectives: Three highly qualified experts in the same specialty may interpret your case differently, emphasizing distinct nuances and treatment options.

✅ Consensus builds confidence: If all three agree on the diagnosis and treatment plan, it validates the approach—giving you added peace of mind.

Either way, a multi-expert review provides immense value by ensuring no critical detail is overlooked.

Мы все чаще работаем с клиентами анонимно. На это есть три причины:

1. Это лучше защищает вашу конфиденциальность.

2. Это снижает риск предвзятости на основе вашего местоположения, этнической принадлежности и имени.

3. Это позволяет избежать «ВИП-синдрома», который является общепризнанной и постоянной опасностью в здравоохранении в каждой стране.

[Найдите «лекарство от ВИП-синдрома» и узнайте больше об этом опасном состоянии. .]

Мы обслуживаем многих клиентов, имеющих особый статус в своих профессиональных кругах и в обществе.

Они ценят дополнительную конфиденциальность и ценят, когда мнение экспертов не принимает во внимание их имя, которое можно найти в Google.

В медицине «ВИП-синдром» является хорошо известным фактором риска для лечения пациента и его исхода. Вы, конечно, знаете много примеров из СМИ, когда «VIP» получали «лечение», которое оказывалось смертельным, и которое «обычные люди» не смогли бы получить, к счастью.

Но польза может быть у каждого. от дополнительной степени конфиденциальности, которую может обеспечить анонимный обзор любой медицинской ситуации.

Конфиденциальность встроена в наш процесс.

1. Мы не отправляем ваши первичные медицинские заключения членам группы экспертов.

Дампа данных по экспертам нет. Мы формулируем краткое структурированное резюме вашей ситуации, подкрепленное важными соответствующими данными.

Мы указываем этническую принадлежность только в тех случаях, когда это может быть клинически значимым [например, при определенных генетических нарушениях или когда лекарства имеют разную эффективность или безопасность для разных национальностей].

2. Результаты МРТ, КТ и других диагностических тестов могут быть очищены от информации, позволяющей идентифицировать пациента. Это делается, например, во всех клинических испытаниях. Мы можем использовать ту же технологию для повышения конфиденциальности.

3. Бывают ситуации, когда требуется направление к медицинским специалистам для лечения. Вот что мы делаем в таких ситуациях:

Во-первых, мы разбираем ситуацию экспертами, не идентифицируя пациента.

Во-вторых, соответствующий специалист подтверждает, что лечение подходит. Затем наш клиент соглашается с тем, что необходимо сделать прямое направление.

В-третьих, мы предоставляем клиенту прямую контактную информацию специалиста. Вы предоставляете непосредственно свою собственную идентифицирующую информацию, как считаете нужным.

Асинхронное общение приводит к гораздо более высокому качеству рассмотрения любой медицинской ситуации:

1. Это позволяет вам размышлять о взглядах экспертной группы. Он помещает мнения экспертов в контекст соответствующей справочной и вспомогательной информации. Вы лучше сформулируете уточняющие вопросы.

2. Это позволяет нам проводить несколько итераций общения с экспертами во время рассмотрения вашего дела. Мы можем изучить, прояснить и перекрестно изучить мнения нескольких экспертов, прежде чем создать для вас исчерпывающий письменный отчет.

3. Это позволяет ведущим мировым экспертам очень эффективно анализировать вашу ситуацию. Это делает их работу более тщательной и быстрой.

4. Это упрощает логистику общения между разными часовыми поясами и загруженными графиками членов экспертной группы.

5. Это позволяет эффективно работать на нескольких языках как специалистам, так и пациентам.

Превосходные медицинские эксперты могут не обладать полной стандартной грамматической беглостью в быстром разговорном английском, но они прекрасно владеют письменным общением. Они публикуют сотни соответствующих исследовательских статей на английском языке.

И эксперты, и пациенты могут говорить с незнакомым им акцентом. Это может помешать четкому пониманию стремительного разговора на сложную техническую тему. Живой перевод всегда отнимает драгоценное время.

Письменное общение на техническом языке между нами и экспертами и на простом английском между нами и пациентом решает все подобные вопросы.

Хотя наши исходные отчеты для клиентов написаны на английском языке, мы можем предоставить перевод отчета на родной язык нашего клиента, если он не английский.

Эксперты, которые изучают вашу ситуацию, являются мировыми лидерами в своей области. Они выполняют много параллельной работы:

1. Они лечат сотни пациентов.

2. Они контролируют десятки клинических испытаний.

3. Они управляют большими исследовательскими лабораториями.

3. Они представляют основные доклады на конференциях по всему миру.

4. Они публикуют 20-50-70 научных статей каждый год.

5. Они издают влиятельные медицинские журналы.

6. У них есть значительные административные обязанности.

Экспертам такого высокого уровня требуется хорошо структурированное представление вашей ситуации и эффективная коммуникация.

Мы структурируем все важные данные от вас в краткое письменное резюме. Он содержит плотный клинический язык и многочисленные сокращения, характерные для каждой специальности.

Эксперты обращаются к нам в таком же эффективном стиле общения между докторами медицины.

Мы сравниваем мнения всех экспертов из всей комиссии, которая изучает вашу ситуацию. При необходимости мы проводим несколько итераций общения с членами экспертной группы. Мы разъясняем и даем перекрестные ссылки на их взгляды.

Затем мы «переводим» технические взгляды вашей экспертной группы на простой английский язык.

Мы добавляем справочную информацию и интернет-ссылки на соответствующие медицинские статьи и обзоры.

Наш письменный отчет включает все точки зрения вашей экспертной группы.

Вы также получаете справочную и дополнительную информацию, которая поможет вам понять контекст и причины мнения каждого эксперта.

Наш отчет обычно содержит более 10 страниц [в отличие от сухого 1-2-страничного письма, которое вы получаете от большинства провайдеров второго мнения].

У вас достаточно времени, чтобы изучить наши письменные отчета, прочитайте справочную информацию и перейдите по соответствующим интернет-ссылкам, содержащимся в отчете.

Затем вы можете вернуться к нам с хорошо разработанными дополнительными вопросами. При необходимости мы можем повторно задать ваши дополнительные вопросы экспертной группе.

Поначалу видео- и аудиозвонки могут показаться привлекательными.

Однако синхронная связь [видео- или аудиовызовы] имеет много недостатков:

1. Это ограничивает глубину и широту взаимодействия между экспертом и пациентом. Обычно в любой момент времени для вызова доступен только один эксперт.

2. Это снижает уровень и пригодность экспертов, доступных для любой медицинской ситуации. Логистика и наличие специалистов быстро становятся узкими местами.

3. Это ускоряет последующие вопросы и ограничивает контекстную информацию для мнений экспертов.

4. Это резко снижает эффективность взаимодействия для всех вовлеченных сторон.

Большинство сервисов не обращают внимания на эти важные недостатки.

Аудио- и видеозвонки могут подойти для разговоров с терапевтами и врачами общей практики. Звонки между пациентами и врачами подходят для врачей, хорошо знакомых с пациентом. Такие врачи, вероятно, также регулярно посещают пациента лично.

Асинхронная связь всегда выигрывает во всех ситуациях, когда требуется помощь ведущих мировых экспертов в сложных медицинских ситуациях. Лучше всего, когда нужно работать в разных часовых поясах и на разных языках.