Как развить истинные лидерские качества и вести личным примером

Перейти к разделу

• Что такое лидерство на самом деле?
• Должность и лидерские качества
• Ключевое различие между лидерами и руководителями
• Как развить лидерские навыки
• Основы лидерства на личном примере
• История Ганди: урок лидерства через личный пример

Что такое лидерство на самом деле?

Доктор медицинских наук Санжив Чопра в беседе с доктором Антоном Титовым даёт ёмкое определение лидерства. Он описывает его как способность сформулировать вдохновляющее видение и идти по пути, который мотивирует других. Истинное лидерство побуждает людей подняться над повседневными трудностями и объединиться для достижения высшей общей цели.

Эта концепция выходит за рамки формального авторитета или должности. Речь идёт о влиянии, вдохновении и создании общей цели, которая ведёт к коллективным достижениям.

Должность и лидерские качества

Доктор Санжив Чопра подчёркивает важное различие: формальная должность сама по себе не делает человека лидером. Можно занимать высокий пост — быть генеральным директором, президентом или премьер-министром — и при этом не обладать качествами настоящего лидера.

С другой стороны, как отмечает доктор Чопра, можно быть прекрасным лидером, не имея официальной должности. Великий лидер постепенно делает себя ненужным, передавая ответственность последователям, которые в итоге начинают справляться с задачами даже лучше.

Ключевое различие между лидерами и руководителями

В беседе с доктором Антоном Титовым доктор Чопра обращается к идее Питера Друкера о различии между управлением и лидерством. Знаменитая формулировка Друкера гласит: «Руководители делают вещи правильно, а лидеры делают правильные вещи».

Доктор Чопра развивает эту мысль, ссылаясь на Дипака Джайна, бывшего декана Kellogg School of Management. Тот лаконично резюмировал разницу: «Руководители — для сегодняшнего дня, лидеры — для завтрашнего». Это подчёркивает роль лидера в формировании вдохновляющего видения будущего и умении донести его до команды.

Как развить лидерские навыки

Доктор Санжив Чопра подчёркивает, что лидерство — это не врождённое качество. Каждый может развить в себе лидерские навыки через целенаправленную практику и концентрацию.

Такой динамичный взгляд означает, что отдельные люди и организации могут постепенно развивать эти качества. Доктор Чопра учит, что, сосредоточившись на конкретных принципах и последовательно применяя их, каждый может стать более эффективным и вдохновляющим лидером.

Основы лидерства на личном примере

Доктор Чопра объясняет, что лидерство строится на ключевых принципах, которые он излагает в своей книге и выступлениях. Он советует организациям сосредотачиваться на одном принципе за раз, чтобы коллективно развивать эти навыки.

Первый принцип — умение слушать. Команда может поставить себе цель на неделю: стать лучшими слушателями. На следующей неделе можно сосредоточиться на эмпатии — проявлять больше доброты и сострадания к пациентам и коллегам. Доктор Чопра рекомендует проводить короткие встречи для обмена опытом, что помогает закрепить эти качества в культуре через личный пример.

История Ганди: урок лидерства через личный пример

Доктор Чопра приводит глубокую историю, иллюстрирующую важность личного примера в лидерстве. Одна женщина проехала 40 миль, чтобы попросить Ганди уговорить её сына перестать есть сахар. Ганди попросил её вернуться через три недели.

Когда они вернулись, Ганди просто сказал мальчику перестать есть сахар, и тот согласился. Удивлённая мать спросила, почему он не сказал этого три недели назад. Ганди ответил шёпотом: «Тогда я сам ещё не отказался от сахара». Эта история, рассказанная доктором Чопрой, идеально иллюстрирует: лидер должен сначала воплотить те изменения, которые хочет видеть в других.

Полная расшифровка

Доктор медицинских наук Антон Титов: Должность не наделяет лидерскими качествами. Можно быть прекрасным лидером, никогда не имея должности. Великий лидер постепенно делает себя ненужным. Он передаёт ответственность последователям, и те начинают справляться с работой даже лучше.

Доктор медицинских наук Антон Титов: Профессор Санжив Чопра, лидерство. Вы написали бестселлер «Лидерство на личном примере». С большим успехом вы прочитали лекцию «Лидерство для XXI века: Принципы лидерства» более ста раз по всему миру. Вы цитировали Питера Друкера: «Великие руководители делают вещи правильно. Великие лидеры делают правильные вещи».

Но великий лидер может повести страну или бизнес не только вперёд, но и назад. Известно немало примеров, когда сильные лидеры разрушали свои компании и даже целые государства.

Является ли лидерство статичным качеством? Могут ли лидеры изменить направление, в котором ведут? Могут ли они измениться сами? Или чтобы изменить курс — будь то в стране или в бизнесе — всегда нужно менять лидеров?

Доктор медицинских наук Санжив Чопра: Великолепные вопросы! Меня всегда fascinровали лидеры и ключевые моменты лидерства в истории. Давайте начнём с определения.

Я определяю лидерство как способность сформулировать видение и идти по пути, который вдохновляет других подняться над рутиной и трудностями повседневности ради высшей общей цели.

Звание лидера само по себе никого не делает лидером. Кто-то может быть генеральным директором, канцлером, вице-президентом, президентом, сенатором, депутатом, премьер-министром. У них могут быть все эти впечатляющие титулы, но это не значит, что они лидеры.

Должность не наделяет лидерскими качествами. Можно быть прекрасным лидером, никогда не имея должности, верно? Великий лидер постепенно делает себя ненужным. Он передаёт ответственность последователям, и те начинают справляться даже лучше.

Лидерство — увлекательная и динамичная тема. Оказывается, лидерами не обязательно рождаются. Каждый может развить в себе элементы лидерства.

В своей книге и выступлениях я говорю о десяти принципах лидерства. Цитата, которую вы упомянули: нам нужны и руководители, и лидеры. Можно быть прекрасным руководителем, но не лидером. И наоборот — великим лидером, но не сильным руководителем.

Это Питер Друкер, гуру менеджмента. Он сказал: «Руководители делают вещи правильно, лидеры делают правильные вещи». Я как-то обсуждал это с Дипаком Джайном, легендарной фигурой, бывшим деканом Kellogg School of Management в Иллинойсе. Это одна из пяти ведущих MBA-программ мира. Однажды журнал Time назвал её лучшей бизнес-школой мира. Позже он был деканом INSEAD в Европе — тоже входящей в топ-5-10 бизнес-школ мира.

Я спросил Дипака: «В чём разница между руководителями и лидерами?» У него было замечательное определение. Он сказал: «Руководители — для сегодняшнего дня, лидеры — для завтрашнего». У лидеров есть убедительное видение будущего. Они могут его сформулировать и повести за собой последователей. Лидер ведёт, находясь позади.

Развивать лидерство можно разными способами. В своей книге я рассказываю о 10 принципах. Когда я читаю эту лекцию в трансплантационных центрах, на хирургических конференциях, в клубах CEO радиологии — я общаюсь с разными аудиториями. Люди часто спрашивают: «Как нам это внедрить?» Я отвечаю: «Выберите один принцип и сделайте его целью для вашей компании или центра. Например, на следующей неделе вы будете лучше слушать. Это первый принцип лидерства на личном примере. Л — это listening, умение слушать».

В конце недели поделитесь опытом. На следующей неделе сосредоточьтесь на эмпатии — будьте добрее и внимательнее к пациентам и коллегам. Проведите короткую 10-минутную встречу, обсудите, каково это — проявлять больше заботы. Так вы начнёте воплощать эти принципы на личном примере.

Есть замечательная история о Ганди. Женщина прошла 40 миль из своей деревни с двенадцатилетним сыном и говорит: «Ганди-джи, мой мальчик ест слишком много сахара, сильно полнеет. Не могли бы вы сказать ему, чтобы он перестал? Это вредно». Ганди посмотрел на мальчика, на мать и сказал: «Вернитесь через три недели».

Через три недели они снова прошли 40 миль. Ганди посмотрел на мальчика и сказал: «Сынок, не ешь сахар — это вредно, ты слишком поправляешься». Мальчик ответил: «Ганди-джи, с этого дня я перестану». Когда они уже уходили, мать спросила: «Ганди-джи, спасибо! Но почему вы не сказали ему этого три недели назад?» Ганди прошептал ей на ухо: «Тогда я сам ещё не отказался от сахара».

Вот что значит вести личным примером! Потрясающая история!

Да, замечательно! Ганди вёл личным примером — как и все великие лидеры. В больших и малых делах. Именно так!